Александр Ручьев продал свою компанию «Мортон», которая возводила в московском регионе миллионы квадратных метров и была лидером рынка, своему основному конкуренту почти за $200 млн. После этого он решил сосредоточиться на точечных девелоперских проектах, совершил несколько неудачных инвестиций в досуговый бизнес, а сейчас строит крупные термальные комплексы — их в сети «Термолэнд» уже 15, выручка превысила 5,3 млрд рублей. Как на руку Ручьеву сыграл уход иностранных ретейлеров из торговых центров, что печалит бизнесмена и греет ему душу и почему в баню нужно ходить чаще раза в неделю — в материале Forbes
Встречу с корреспондентом Forbes владелец ГК «Основа» Александр Ручьев назначил практически в своей альма-матер — технопарке «Физтех», которым управляет последние 10 лет. В 1997 году бизнесмен окончил Физтех, Московский физико-технический государственный университет, факультет аэрофизики и космических исследований. Но, не увидев перспектив в науке, пошел в бизнес, основав с друзьями компанию «Мортон», ставшую крупнейшим в столичном регионе девелопером.
Компания вошла в современную историю девелопмента не только масштабными стройками, но и грандиозными скандалами. Сегодня Ручьев производит впечатление человека сдержанного и уставшего. На стенах офиса — иконы и расшитые гобелены на религиозную тематику. «Душу мне греет религия. Бог. А все остальное меня расстраивает», — мрачно говорит бизнесмен.
Оживляется он, когда речь заходит о термах. Из окон кабинета виден предмет особой гордости Ручьева — один из спа-комплексов «Термолэнд». «Наша задача была создать такие центры, куда можно было бы прийти всей семьей, отдохнуть, поплавать и перекусить. Вот ваш супруг ходит с друзьями в баню? Да?! А должен с вами ходить! И детей с собой брать! У нас в «Термолэнде» любые возможности есть: муж в бане, жена на массаже, дети в бассейне, но все — вместе и все счастливы», — смеется Ручьев. Бизнесмен говорит, что и сам раз в неделю посещает этот ставший для него домашним курорт. Какими были 10 лет Ручьева после «Мортон» и как «Основа» стала лидером на рынке термальных городских курортов — в материале Forbes.
Telegram-канал Forbes.RussiaКанал о бизнесе, финансах, экономике и стиле жизниПодписаться
Сделка века
В сентябре 2016 года на московском рынке недвижимости состоялась «сделка века», по крайней мере, так оценивали ее столичные риелторы. Крупнейшую в Москве и области строительную компанию «Мортон», лидера по вводу жилья в России, купил совладелец группы ПИК Сергей Гордеев. Тогда его компания была лишь третьей по вводу жилых помещений. «Мортон» в рейтинге Forbes 200 крупнейших частных компаний России — 2016 занимала 122-е место. По данным INFOLine, компания Ручьева в 2015 году построила 1 млн кв. м недвижимости.
О причинах слияния «Мортон» и ПИКа стороны предпочитали не распространяться. Но слухов на рынке о финансовых трудностях ГК «Мортон» было предостаточно: говорили и о долге в более чем 20 млрд рублей, и о том, что регулярный демпинг довел компанию чуть ли не до банкротства.
На момент сделки активы «Мортон» включали в себя объекты коммерческой недвижимости (200 000 кв. м), реализуемые и многообещающие девелоперские проекты в Москве и Подмосковье (строительство 5,3 млн кв. м жилья в перспективе пяти-семи лет), земельный банк в 1000 га, а также завод по производству панелей «ДСК «Град».
Основное преимущество «Мортон», позволившее компании достигнуть лидирующей позиции по объемам строительства и продаж в России, — высокие темпы работ и сравнительно низкая себестоимость реализации жилья, считают эксперты. «Такой результат был обусловлен наличием собственного домостроительного комбината, что сделало «Мортон» настоящим девелопером полного цикла», — считает управляющий директор компании «Метриум» Руслан Сырцов. Кроме того, по его словам, даже комплексы стандарт-класса от застройщика «Мортон» опережали время и задавали тренды всему рынку. «Еще до сделки с ПИКом девелопер активно инвестировал в социальную инфраструктуру и одним из первых в стране начал применять BIM-технологии (формирование трехмерных моделей проектов, позволяющих детально учитывать все параметры будущего здания)», — говорит Сырцов. Свою роль сыграло и активное участие в проектах частно-государственного партнерства: «Мортон» строила масштабные кварталы для Минобороны и МВД.
Сумму сделки стороны не раскрывали. Но охотно говорили об операционных показателях деятельности «Мортон»: выручка в 2015 году — 59,2 млрд рублей, планируемая выручка в 2016 году — больше 70 млрд. Чистый долг компании составлял 22-24 млрд рублей. «Компания «Мортон» в хорошем финансовом положении и имеет сбалансированный кредитный портфель, полностью обеспеченный залогами, — говорил в 2016 году Forbes представитель Гордеева. — Чистая задолженность ГК «Мортон» находится на достаточно низком уровне для компании с выручкой порядка 70 млрд».
Позднее из отчетности ГК ПИК стало известно, что сумма сделки без учета долга составила 11,7 млрд рублей (около $190 млн), а Гордеев сообщил Forbes, что ничего не заработал на ней. «Мое намерение [купить «Мортон»] совпало с желанием Александра [Ручьева] сосредоточиться на других направлениях бизнеса», — говорил Гордеев.
«Мортон» была не только крупнейшей компанией, но и участником скандалов. В Балашихе «Мортон» обвиняли в причастности к экологической катастрофе на реке Пехорке. Там же компания собиралась вырубить березовую рощу. При комплексной застройке «Мортон-Град» в Ильинском-Усове (10 км от МКАД по Новорижскому шоссе) проблемы начались уже на этапе публичных слушаний. Против строительства активно выступал глава подмосковного отделения Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры Евгений Соседов. По его словам, «Мортон» собиралась построить в заповедной зоне почти город на 60 000 жителей, вплотную к усадьбе Архангельское. В девелоперской компании утверждали, что заповедной зоны на территории строительства нет, а усадьба находится в 3,5 км. Тем не менее проект был отправлен на доработку, этажность и площадь проекта были уменьшены. Соседов жаловался на поступающие ему угрозы. В Москве «Мортон» оказалась в центре конфликта из-за сноса здания (более 6000 кв. м) на Красноказарменной улице. Позже департамент культурного наследия Москвы объявил о государственной охране снесенного здания.
Сегодня Ручьев говорит о продаже «Мортон» неохотно. «Что там вспоминать? Сергей [Гордеев] был прав, говоря в одном из интервью: «Совпали желания». Я понимал, что время большого девелопмента заканчивается, в сфере строительства достиг всего, чего хотел. Так что решил: пока есть возможность, надо продать бизнес. В итоге оказался прав. Так жизнь показала. К слову, ПИК был не единственный, были еще покупатели, просто Сергей оказался быстрее и комфортнее с точки зрения договоренностей», — рассказывает Ручьев.
Четких планов, куда вложить деньги после сделки, не было, говорит Ручьев, но девелопмент не исключался. После продажи бизнесмен сохранил 60 000 кв. м коммерческой недвижимости: первые этажи в ряде микрорайонов «Мортон» и несколько ТЦ районного формата. Под управлением компании был и технопарк «Физтех» площадью 30 000 кв. м на Долгопрудненском шоссе.
Эти объекты вошли в портфель ГК «Основа», зарегистрированной, по данным СПАРК, еще до сделки с ПИКом в июне 2016 года. Ее владельцами стали Александр Ручьев и топ-менеджеры «Мортон» Олег Колченко и Егор Храмов. Но СМИ продолжали рассказывать о планах Ручьева в различных сферах бизнеса. Говорили о технологичных проектах «с потенциалом выхода на рынки стран Азии, например Индии». Агентству RNS сам Ручьев рассказывал, что созданная им «Основа» будет заниматься выпуском композитных материалов. Он даже не исключал, что пойдет на государственную службу, если поступит предложение.
«У самураев есть неписаный этический кодекс бусидо, один из основополагающих тезисов которого звучит так: «У самурая нет цели, есть только путь, — говорит партнер и директор департамента инвестиций и земельных активов компании Ricci Петр Виноградов. — Александр Ручьев — случай, когда и самурай интересен, и цель».
Стройка не отпускала
Уже через пару месяцев после сделки с ПИКом столичные девелоперы заговорили о том, что ГК «Основа» ищет площадки под строительство жилья. Причем особый интерес группы компаний вызывали небольшие проекты в Москве с разрешительной документацией. «Ручьев <…> активно смотрит участки в столице», — уверял источник «Ведомостей» в консалтинговой компании. Бизнесмен интересуется жилой недвижимостью, говорил другой.
О запуске двух первых жилых проектов в Москве «Основа» объявила, правда, только летом 2017 года. Первый — общей площадью более 20 000 кв. м в Текстильщиках (около 18 000 кв. м — жилье), инвестиции в него составили около 1,5 млрд рублей. Второй проект — многофункциональный комплекс на 38 000 кв. м на Садовом кольце, на пересечении улиц Академика Сахарова и Садово-Спасской. Здесь «Основа» выступила девелопером и соинвестором, вложив в проект 4,5 млрд рублей.
По словам представителя «Основы», уже через год выручка компании выросла в три раза и составила 7,43 млрд рублей. Всего на 2018 год в девелоперском портфеле компании на разных стадиях реализации находилось уже 14 жилых проектов: 10 проектов общей площадью 500 000 кв. м жилья в Москве и области, два жилых проекта в Чехии и два — в Германии. Среди московских проектов — ЖК «Грани» на юго-востоке и комплекс апартаментов RED7 в центре столицы.
Принципы деятельности ГК «Основа» кардинально отличались от стратегии «Мортон», считают эксперты. «Основа» сосредоточена на реализации жилья бизнес-класса и выше. Долгое время компания активно строила апарт-комплексы, по инженерно-техническим параметрам соответствующие жилым объектам. Более того, ГК «Основа» повлияла на повышение правового статуса владельцев апартаментов, считавшихся коммерческими помещениями. «Именно в проекте «Основы» MainStreet резиденты впервые в России смогли оформить временную регистрацию в апартаментах, чему поспособствовала управляющая компания, аффилированная с девелопером», — рассказывает Сырцов.
По мнению Петра Виноградова, если раньше сильными компетенциями Ручьева было управление масштабом (огромные объемы, панельное домостроение, экономика массмаркета, работа на окраинах), то после выхода из «Мортон» он перешел в совершенно другую плоскость — в бизнес- и бизнес-плюс девелопмент в Москве. «На мой взгляд, Ручьев состоялся как эффективный предприниматель, заново отстроивший себя в новой нише. Это уже не про масштаб любой ценой, а про точный, качественный девелопмент», — говорит он.
По мнению Сырцова, самый известный и яркий проект «Основы» — премиальный комплекс RED7. Здание построено по проекту известного нидерландского бюро MMRDV, это первый в Москве дом в духе «пиксельной» архитектуры.
Были и другие проекты. Летом 2017 года Ручьев стал соучредителем блокчейн-акселератора ICO Lab Ecosystem. Он был создан для инвестирования в проекты на блокчейне, предоставления услуг краудфандинг-площадки, управления портфелями токенов инвесторов, писали «Ведомости», структура платформы состояла из нескольких фондов, конкурирующих между собой за возможность профинансировать перспективные проекты.
«Это был первый год деятельности компании. Мы еженедельно отсматривали десятки предложений и заявок от стартапов, ищущих инвесторов. Мы оценивали их перспективы, проводили тренинги-соревнования (хакатоны), содействовали в привлечении инвестиций в самые перспективные из них через краудфандинг. В работе было несколько десятков стартапов», — говорит Ручьев.
Все изменилось в 2022 году. От зарубежных девелоперских проектов — в Испании, Чехии и Германии — пришлось отказаться. Компания успела реализовать лишь один из них: в 2021 году был введен в эксплуатацию проект Valentinka Residence в Праге.
Пришлось отказаться Ручьеву и от всех блокчейн-стартапов. «Русские теперь не могут заниматься блокчейном. В России не могут, потому что законодательства нет, а в мире — потому что русские. Единственный проект, который у нас выстрелил и работает до сих пор, — компания «Цифровые технологии ритейла» (ЦТР). В прошлом году мы выиграли конкурс, который проводила Х5, и создали для «Перекрестка» ценники с экраном из жидкой бумаги для динамического ценообразования. Сейчас покажу», — рассказывает Ручьев.
Всю заднюю стену кабинета Ручьева занимает огромный открытый стеллаж, где помимо икон и произведений искусства стоит множество странных вещиц. С полки бизнесмен снимает несколько абсолютно плоских мониторов разных форматов — ценников. «Я много чего храню. Хотел уж пошутить, что, когда «Заманией» занимался, тут батут стоял. А вот смотрите, какой артефакт. В рамках «Клаустрофобии» мы головоломки придумывали, вот квест остался», — улыбается Ручьев и протягивает большую деревянную разборную сферу.
Детский бизнес
Интерес к досуговой инфраструктуре, по словам Ручьева, возник так: «Мы увидели в этом секторе большой потенциал роста, причем не только в России, но и за рубежом. Поэтому у нас появились сеть детских парков развлечений «Замания» и сеть челлендж-парков «Клаустрофобия». Интересные, дерзкие проекты были», — говорит Ручьев.
ГК «Основа» стала совладельцем 30% сети семейных парков развлечений «Замания» в декабре 2017 года. Ее основной владелец Павел Ковшаров говорил, что выручил за долю в бизнесе «около $40–50 млн».
Основанная в ноябре 2015 года «Замания» управляла в Москве и Московской области десятью одноименными парками и одним — под брендом Kidzrock. Парки в крупных ТЦ предлагали аттракционы для детей младшего возраста — скалодром, тюбинг, лабиринт, батуты. Финансовые показатели «Замании» не раскрывались.
В планах партнеров было открыть за следующий после сделки год около 15 центров в Москве и регионах, говорил РБК Ковшаров. К 2020 году сеть должна была увеличить количество парков в России еще на 67, рассматривали возможность открытия семейного центра развлечений в США. Инвестиции в каждый центр (их площадь варьируется от 2000 до 3500 кв. м) оценивались от 50 млн до 80 млн рублей.
Планам не суждено было сбыться. «Эта инвестиция оказалась неудачной. Владельцы «Замании» выкупили у меня долю обратно. Они просто проиграли битву за будущее своему главному конкуренту — сети семейных парков Joki Joya. Эти намного масштабнее», — говорит Ручьев. На начало 2026 года у Joki Joya более 20 центров в России, у «Замании» — в два раза меньше.
Еще одним развлекательным активом Ручьева была сеть квест-клубов «Клаустрофобия», которую в 2013 году основали Богдан Кравцов, Тимур Кадыров и Сергей Кузнецов. В 2019 году бизнес был выставлен на продажу за 80 млн рублей — тогда компанию и купил Ручьев. Сеть была представлена двумя юрлицами — ООО «Клаустрофобия — В» и «ООО «Серьезные игры». Обе компании по итогам 2024 года отчитались о финансовых результатах с нулевой выручкой, чистый убыток «Серьезных игр» составил 121,7 млн рублей.
«Мы владели «Клаустрофобией» довольно долго, около семи лет, и продали летом 2025 года. Помимо России, сеть развивалась в Испании и Дубае. Мы хотели открываться по всему миру. Но в 2022 году мир изменился. Теперь наш мир — это большая и необъятная Россия. К тому же население перешло в режим экономии. Такие развлечения перестали быть востребованными, а для нас этот бизнес перестал быть целесообразным», — поясняет Ручьев. В прошлом году «Клаустрофобию» продали ее конкуренту — GrimTeam.
«Каждый развлекательный проект мы всегда рассматривали с точки зрения его дальнейшего тиражирования и потенциальной успешности, — рассказывает основатель «Мортон». — К примеру, в чем была проблема «Замании»? В том, что мы владели лишь частью бизнеса и не могли в полной мере влиять на стратегию. В какой-то момент стало ясно: бизнес идет не туда. Тогда мы избавились от него. «Клаустрофобия» тоже была рассчитана лишь на определенную категорию посетителей, и после 2022 года мы не могли надеяться на запланированное международное развитие. Так что приоритетом для нас стал проект, который рассчитан на всю семью, а не только на детей. Таким проектом стали городские курорты «Термолэнд».
Формула семьи
«Ручьев очень точно уловил тренд на внутренний туризм. При нашем климате людям нужен качественный релакс круглый год», — говорит Петр Виноградов.
Российский рынок термальных комплексов формируется в течение последних 10 лет, рассказывает партнер NF GROUP Ольга Широкова. Развитию способствует рост внутреннего туризма. По ее словам, раньше такие заведения были частью инфраструктуры баз отдыха или отелей, сегодня они входят в составы ТЦ и строятся как отдельные объекты.
По данным NF GROUP, на конец 2025 года в России функционировало 76 термальных комплексов общей площадью 460 000 кв. м. Лидируют пять сетевых операторов, на которые приходится 50% рынка: «Термолэнд» Ручьева (15 объектов в Москве, области и шести российских регионах, контролирует около 30% рынка), «Баден-Баден» (пять объектов в Курганской, Свердловской и Челябинской областях), «Городские термы» (три в Удмуртской Республике, Самарской области и Татарстане), «Термы Наутико» (три в Московской области и Севастополе) и Green Flow (два в Санкт-Петербурге и Краснодарском крае). К концу 2026 года доля лидеров увеличится до 58%, прогнозируют в NF GROUP.
Идея «Термолэнда» пришла партнеру Ручьева, Егору Храмову, лет 10 назад. «Он был в отпуске на водах, где-то вроде Баден-Бадена. Вернулся и сказал, что нашел супербизнес, где люди платят за время пребывания на курорте и там получают сервис, равнозначный турецкому all inclusive. Потом мы объездили десятки стран в Азии и Европе, везде посещали разные спа и бани», — вспоминает Ручьев.
Итогом стал появившийся в 2019 году первый термальный комплекс «Термолэнд» в ТЦ «РИО» Севастопольский. Инвестиции составили около 350 млн рублей. И партнеры сразу совершили все возможные ошибки, признает Ручьев. «Комплекс был построен без уличной зоны, в цокольном этаже, ошиблись с количеством бань и купелей, намучились с распределением воды и электричества. Так еще и сразу после открытия пандемия началась. В конце концов он оказался банально маленьким — всего 2800 кв. м. Сегодня-то мы понимаем, что оптимальная площадь наших проектов — от 6000 кв. м и выше», — говорит он.
Строительство водных комплексов сильно отличается от классического девелопмента, поясняет Ручьев. «Продукт очень сложный, в нем много специфических технологий. Системы водоподготовки, климат-контроля, нагревания печей, усиленная пожаробезопасность, меры безопасности в бассейнах. У нас в России, если что случится, ответственность будет на всех, вплоть до основателей бизнеса», — говорит он.
Водные объекты в торговых центрах были и раньше, например аквапарки, рассказывает Широкова из NF GROUP, но они, как правило, проектировались вместе с ТЦ. «В готовых объектах, где изначально термы не предполагались, для их появления производится реконцепция. Это сложнее, чем реализовать проект с нуля, и предполагает определенные компромиссы в концепции, но с учетом дорогой новой стройки все равно эффективно», — рассуждает она.
Сегодня торговые центры активно размещают термы, чтобы заполнить освободившиеся площади и повысить посещаемость. «После ухода зарубежных ретейлеров возник дефицит арендаторов. Термы же привлекают трафик круглый год, включая будние дни, сочетая оздоровление, отдых и развлечения для семей. Они увеличивают время пребывания посетителей в ТЦ, стимулируя покупки и потребление услуг, еды, шопинга», — говорит Широкова.
Среди удачных примеров взаимодействия «Термолэнда» и ТЦ два объекта MALLTECH — в ТРЦ «Планета» в Новокузнецке и в ТРК «Лето» в Санкт-Петербурге площадью около 10 000 кв. м каждый. «Термолэнд» как крупный всесезонный досуговый арендатор с 2025 года органично дополняет концепцию современного торгового центра, он добавил нашим проектам 9% трафика», — говорит коммерческий директор MALLTECH Мария Дриц. По ее словам, при выборе площадей под «Термолэнд» нужно было учесть ряд базовых критериев: пространство должно было подходить под размещение масштабной открытой зоны, а техническая инфраструктура — отвечать требованиям арендатора по энергоснабжению. Да и инженерная адаптация площадей под формат термального комплекса стала нетривиальной задачей, продолжает Дриц. «Например, купели создают нетипичные нагрузки на перекрытия, поэтому мы уделили особое внимание точному расчету нагрузок и усилению несущих конструкций здания», — говорит она.
Инженерные конструкции — не самая большая проблема. «У нас в России уникальная бизнес-модель. Ты должен заработать денег, заплатить сумасшедшие налоги и отдать банкам стоимость привлеченных денег. На круг до 60% от выручки выходит. То есть бизнес должен быть таким, чтобы окупать эти расходы. Мы с вами находимся в новом экономическом укладе. В нем ты как предприниматель должен заработать денег для удовлетворения интересов банка, уплаты налогов государству и еще заплатить зарплату сотрудникам. При этом себе оставить только мечту», — рассуждает Ручьев.
Исторически в России стандартные банные процедуры у людей в среднем раз в неделю, говорит он. «Наша задача — выйти из категории стандартных бань, стать досуговым многофункциональным центром. Чтобы все члены семьи приходили вместе. Кто-то принимает грязевые ванны, кто-то наносит пептиды. У нас несколько научно-исследовательских лабораторий разрабатывают формулы косметики. Есть собственный запатентованный продукт Evobiotics с интеллектуальным пептидным компонентом», — рассказывает Ручьев. В «Термолэнде» есть купели с магнием, солевые и с йодом, шунгитовые пляжи с искусственным солнцем. «Вот она, формула семьи. А все эти «просто бани» ненадолго. В России тех, кто может терпеть жесткий пар, становится все меньше. 80% горожан находятся в хроническом стрессе, иммунные функции страдают. Сходил в баню и заболел. Постепенно хайп этих «бань для металлургов» сойдет на нет», — уверен Ручьев.
Верит бизнесмен и в привлечение удачи. В центре каждого комплекса есть пещера, в ней — свой артефакт, исполняющий желания. «В «Физтехе» это лягушка премудрости. В Новокузнецке у нас молот Демиурга, а в Путилково гном — хранитель подземных путей», — рассказывает Ручьев.
Сегодня сеть «Термолэнд» включает 15 комплексов совокупной площадью почти 140 000 кв. м. Средний объем инвестиций в каждый проект оценивается от 800 млн до 1,5 млрд рублей, срок окупаемости — три года.
«За прошлый год наши городские курорты посетили более 3,5 млн человек, а ежемесячная средняя выручка комплексов составила 450 млн рублей, это в 3,6 раза больше, чем в 2024 году. Объем выручки всей сети по итогам 2025 года превысил 5,3 млрд рублей», — рассказывает Ручьев. Прибыль предприниматель не раскрывает. В планах на 2026 год — открыть еще три проекта общей площадью более 33 000 кв. м. «Термолэнды» появятся в подмосковном Щелково, Ростове-на-Дону и Красноярске. Начнется строительство еще четырех городских курортов: в районе Мурино в Санкт-Петербурге, в подмосковном ТРЦ «Мега Белая Дача» и в Люберцах, а также в Смоленске. «У меня большие надежды на Мурманск. Там будет первый арктический термальный комплекс за полярным кругом. Знаете, есть поверье, что те, кто отдохнул в Мурманске, а потом зачал ребенка под северным сиянием, — у тех ребенок родится космически чудесный», — то ли шутит, то ли нет бизнесмен.
Рынок в ближайшие пять лет ждет масштабное расширение, полагают эксперты. По данным NF GROUP, «Термолэнд» готовится удвоить число своих точек (их общее число может превысить 30 объектов), число «Городских терм» превысит 10, еще по пять объектов обещают открыть «Баден-Баден» и Green Flow.
Места хватит всем — участники рынка работают в смежной нише, но не являются прямыми конкурентами, считает основатель и генеральный директор проекта Green Flow Александр Тертычный. «Философия проектов и аудитория разные. «Термолэнд» — качественный массовый продукт. Их сильная сторона — доступность и понятный семейный отдых. Они создали сеть комплексов, куда можно прийти большой компанией или с детьми, активно провести время. Green Flow же про осознанное восстановление и глубокую перезагрузку. К нам приходят за тишиной и системным результатом: снижением стресса, нормализацией сна, возвращением энергии», — рассказывает он.
В ближайшие пять лет рынок будет активно расти и сегментироваться, предполагает Тертычный, основной тренд — уход от универсальных решений к продуктам под конкретный запрос. «Кто-то ищет детокс, кто-то восстановление после травм, кто-то ментальную перезагрузку. Успешными игроками будут те, кто научится отвечать на конкретные запросы, а не просто продавать «вход в бассейн», — продолжает он.
Сегодня в стадии реализации у Green Flow крупные отельно-курортные комплексы на Байкале, в Калужской области, на Сахалине, Камчатке, в Хибинах и на Итурупе. Кроме того, в этом году компания откроет термальный комплекс «Green Flow Скандинавия» в Новой Москве. Инвестиции — 1,5 млрд рублей.
«Рынок термальных комплексов в среднем по России еще далек от насыщения. По итогам 2025 года термы представлены лишь в 31 регионе России. Такие заведения будут развиваться экстенсивно за счет охвата новых локаций и интенсивно — за счет появления оригинальных концепций: масштабные проекты, широкое разнообразие минеральных купелей, детские игровые водные зоны и горки (splash-зоны), серф-волна, VIP-зоны, эксклюзивные банные разряды, природные источники и прочее», — говорит Ольга Широкова.
«Ручьев тонко чувствует настроение аудитории. В целом он показывает себя разносторонним, творческим человеком, умеющим привлекать таких же к себе в команду. Продолжает развиваться в девелопменте, запускает проекты на стыке IT и недвижимости, остается в игре. Для меня это история о том, что можно пройти большой путь, сменить масштаб и продукт и при этом остаться успешным», — говорит Петр Виноградов.
